O χρόνος σου είναι περιορισμένος, γι’ αυτό μην τον σπαταλάς προσπαθώντας να ζήσεις τη ζωή κάποιου άλλου. Μην παγιδεύεσαι στον δογματισμό του να ζεις σύμφωνα με τα αποτελέσματα της σκέψης των άλλων. Μην αφήνεις το θόρυβο των απόψεων των άλλων να πνίξει την εσωτερική σου φωνή. Και το πιο σημαντικό, να έχεις το θάρρος να ακολουθείς την καρδιά και τη διαίσθησή σου. Με κάποιον τρόπο ήδη γνωρίζουν τι πραγματικά θέλεις να γίνεις. Όλα τα υπόλοιπα είναι δευτερεύοντα.

Οι Αρχηγοί είναι γεννημένοι ηγέτες. Οι άνθρωποι μ’ αυτόν τον τύπο προσωπικότητας είναι χαρισματικοί, ενσαρκώνουν την ιδιότητα της αυτοπεποίθησης και εκπέμπουν την αίσθηση της εξουσίας με έναν τρόπο που κάνει τα πλήθη να ενώνονται για να υποστηρίξουν έναν κοινό σκοπό. Αλλά, σε αντίθεση με τους Πρωταγωνιστές, χαρακτηρίζονται από έναν συχνά αμείλικτo ορθολογισμό, χρησιμοποιώντας την ενέργεια, την αποφασιστικότητα και την οξύνοιά τους για να πετύχουν όποιο στόχο έχουν θέσει για τους εαυτούς τους. Ίσως είναι καλό που αποτελούν μόνο το 3% του πληθυσμού, γιατί αλλιώς θα καταπίεζαν τους πιο συνεσταλμένους και ευαίσθητους τύπους προσωπικότητας, που αποτελούν μεγάλο μέρος του υπόλοιπου κόσμου. Μπορούμε, όμως, να ευγνωμονούμε τους Αρχηγούς για πολλές από τις επιχειρήσεις και τους θεσμούς που θεωρούμε δεδομένους κάθε μέρα.

Η ευτυχία κρύβεται στη χαρά της επιτυχίας

Αν κάτι αγαπούν οι Αρχηγοί, αυτό είναι μια καλή πρόκληση, μεγάλη ή μικρή, και πιστεύουν ακράδαντα ότι αν τους δοθεί αρκετός χρόνος και πόροι, μπορούν να επιτύχουν κάθε στόχο. Αυτή η ιδιότητα κάνει τους Αρχηγούς λαμπρούς επιχειρηματίες και η ικανότητά τους για στρατηγική σκέψη και για εστίαση στο μακροπρόθεσμο μέλλον, καθώς εκτελούν κάθε βήμα των σχεδίων τους με αποφασιστικότητα και ακρίβεια, τους καθιστούν ισχυρούς ηγέτες επιχειρήσεων. Αυτή η αποφασιστικότητα αποτελεί συχνά αυτοεκπληρούμενη προφητεία, καθώς οι Αρχηγοί καταφέρνουν να πετύχουν τους στόχους τους απλώς και μόνο με τη μεγάλη δύναμη της θέλησής τους, ενώ άλλοι ίσως θα τα παρατούσαν και θα προχωρούσαν παρακάτω. Επίσης, η Εξωστρεφής φύση τους σημαίνει ότι είναι πιθανόν να παρακινήσουν και όλους τους άλλους να προχωρήσουν μαζί τους, επιτυγχάνοντας εκπληκτικά αποτελέσματα στην πορεία.

Στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων, είτε σε ένα εταιρικό περιβάλλον είτε όταν θέλουν να αγοράσουν ένα αυτοκίνητο, είναι κυριαρχικοί, αδιάλλακτοι και δεν συγχωρούν. Αυτό δε συμβαίνει επειδή είναι άπονοι ή κακοί από τη φύση τους – απλώς οι Αρχηγοί απολαμβάνουν πραγματικά την πρόκληση, τη διανοητική μάχη και τον πνευματώδη διάλογο που προκύπτουν υπό αυτές τις συνθήκες και αν ο “αντίπαλος” δεν μπορεί να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων, δεν υπάρχει λόγος για τους Αρχηγούς να πάνε πάσο και να μη διεκδικήσουν την απόλυτη νίκη.

Αν κάποιον σέβονται οι Αρχηγοί, είναι κάποιος που μπορεί να σταθεί στο πνευματικό τους ύψος, που μπορεί να ενεργεί με ακρίβεια και ποιότητα όπως και οι ίδιοι. Οι προσωπικότητες των Αρχηγών είναι ιδιαιτέρως ικανές στο να αναγνωρίζουν τα ταλέντα των άλλων και αυτό τους βοηθά να χτίσουν αποτελεσματικές ομάδες γύρω τους (γιατί όσο έξυπνος και να είναι κάποιος, δεν μπορεί να πετύχει τα πάντα μόνος του), αλλά συγχρόνως τους αποτρέπει από την επίδειξη υπερβολικής αλαζονείας και συγκατάβασης. Ωστόσο, είναι επίσης ιδιαιτέρως ικανοί στο να εφιστούν την προσοχή στις αποτυχίες των άλλων με ψυχρή αδιαφορία και εκεί είναι που οι Αρχηγοί αρχίζουν να μπλέκουν σε μπελάδες.

Καλλιεργώντας την τέχνη των ανθρώπινων σχέσεων

Η συναισθηματική έκφραση δεν είναι το δυνατό σημείο κανενός τύπου Αναλυτή, αλλά λόγω της Εξωστρεφούς τους φύσης, η αποστασιοποίηση των Αρχηγών από τα συναισθήματά τους είναι ιδιαιτέρως δημόσια και γίνεται ευρέως αντιληπτή. Ειδικά στον επαγγελματικό τομέα, απλώς θα συντρίψουν τις ευαισθησίες αυτών που θεωρούν ανίκανους, αναποτελεσματικούς ή τεμπέληδες. Για τους ανθρώπους με τύπο προσωπικότητας Αρχηγού, η επίδειξη των συναισθημάτων αποτελεί επίδειξη αδυναμίας και είναι εύκολο να κάνουν εχθρούς ακολουθώντας αυτήν την προσέγγιση. Θα πρέπει να θυμούνται ότι βασίζονται απόλυτα στην ύπαρξη μιας λειτουργικής ομάδας γύρω τους, όχι μόνο για την επίτευξη των στόχων τους, αλλά και για την επιβεβαίωση τους και για ανατροφοδότηση, στην οποία οι Αρχηγοί είναι περιέργως πολύ ευαίσθητοι.

Οι Αρχηγοί είναι πραγματικά δυνατοί και καλλιεργούν μια πληθωρική εικόνα – συχνά είναι πράγματι πληθωρικοί. Πρέπει να θυμούνται ότι το κύρος τους δεν προέρχεται μόνο από τις δικές τους πράξεις, αλλά και από τις ενέργειες της ομάδας που τους πλαισιώνει και ότι είναι σημαντικό να αναγνωρίζουν την συμβολή, τα ταλέντα και τις ανάγκες, ειδικά τις συναισθηματικές, των ανθρώπων που τους υποστηρίζουν. Ακόμη κι αν πρέπει να προσποιηθούν, αν οι Αρχηγοί καταφέρουν να συνδυάσουν μια συναισθηματικά υγιή προσέγγιση μαζί με τα πολλά τους δυνατά σημεία, τότε θα ανταμειφθούν με βαθιές, ικανοποιητικές σχέσεις και όλες τις απαιτητικές νίκες που επιθυμούν.